ΤΟΥΣ ΛΟΓΟΥΣ πού κρατοῦν πίσω τήν ἑλληνική οἰκονομία καταγράφει ἡ ἔκθεσις «Going for Growth» τοῦ ΟΟΣΑ.
Ὅπως ὑπογραμμίζεται, ἡ οἰκονομία τῆς χώρας κυριαρχεῖται ἀπό μικρές ἐπιχειρήσεις μέ χαμηλή παραγωγικότητα καί περιορισμένες δυνατότητες ἀναπτύξεως παρασύροντας τήν συνολική παραγωγικότητα. Ὁ ἀνταγωνισμός τῶν τιμῶν παραμένει χαμηλός σέ πολλές ἀγορές, ἐνῷ οἱ κανονιστικές ἐπιβαρύνσεις γιά τήν δραστηριοποίηση σέ ὁρισμένους βασικούς τομεῖς καί γιά τήν ἐκ νέου ἀξιοποίηση τῆς γῆς ἐμποδίζουν τούς νεοεισερχομένους.
Ἐπίσης, τά μή ἐξυπηρετούμενα δάνεια ἐπιβαρύνουν τήν ἱκανότητα τοῦ τραπεζικοῦ τομέως νά χρηματοδοτεῖ ἐπενδύσεις.
Τό μεγαλύτερο πρόβλημα εἶναι ἡ λειτουργία τοῦ δικαστικοῦ συστήματος. Ὁ Ὀργανισμός ἐπισημαίνει πώς οἱ συνεχιζόμενες μεταρρυθμίσεις βελτιώνουν τό ἐπιχειρηματικό περιβάλλον, ἀλλά ἐξακολουθοῦν νά ὑπάρχουν προκλήσεις, ἰδίως ὅσον ἀφορᾶ στήν ἀνταπόκριση τοῦ δικαστικοῦ συστήματος.
Γι’ αὐτόν τόν λόγο συστήνει τήν βελτίωση τῆς ἀποτελεσματικότητος τοῦ νομικοῦ συστήματος μέ τήν ἁπλούστευση τῶν διοικητικῶν διαδικασιῶν καί τήν κοινοποίηση τῶν πλεονεκτημάτων τῶν ἐναλλακτικῶν μηχανισμῶν ἐπιλύσεως διαφορῶν. Γιά τήν βελτίωση τῆς ἀνταγωνιστικότητος καί τῆς ἀγορᾶς ἐργασίας, ὁ ΟΟΣΑ προτείνει ἐπίσης:
• Μείωση τῶν φραγμῶν εἰσόδου, δίδοντας προτεραιότητα στίς ἐπαγγελματικές ὑπηρεσίες καί ἁπλοποιῶντας τούς κανόνες ὁριοθετήσεως τῆς γῆς.
• Αὔξηση τῆς συμμετοχῆς σέ ποιοτικές ἐνεργές πολιτικές γιά τήν ἀγορά ἐργασίας καί τήν κατάρτιση, μεταξύ ἄλλων σέ ὅλους τούς τομεῖς καί τίς περιφέρειες πού ἐπηρεάζονται ἀπό τήν μετάβαση στήν πράσινη οἰκονομία.
Οἱ συστάσεις γιά τήν ψηφιακή μετάβαση εἶναι:
Σταδιακή μείωσις τῆς ἀποσύρσεως τῶν κοινωνικῶν παροχῶν γιά ὅσους εἰσέρχονται στήν ἐργασία καί καθιέρωσις ἐπιδομάτων ἐντός τῆς ἐργασίας γιά τούς χαμηλόμισθους.
• Προώθησις τῆς συμμετοχῆς τῶν γυναικῶν στήν ἀμειβόμενη ἀπασχόληση ἐνθαρρύνοντας τήν παροχή πιό εὐέλικτων ρυθμίσεων ἐργασίας.
• Βελτίωσις τῶν κινήτρων γιά τήν πρόσληψη νέων ἐργαζομένων μέ περιορισμένη ἐμπειρία, μέ τήν μείωση τῶν ἐργοδοτικῶν εἰσφορῶν κοινωνικῆς ἀσφαλίσεως γιά νέες προσλήψεις.
